2016年3月16日至17日，天津泰达股份有限公司在公司本部组织实施了“全面预算管理”专项培训。

       该课程主要面向泰达股份本部中高级管理人员及重点出资企业高管层及财务负责人。泰达股份及所出资企业中高级管理人员中69人参加了此次培训。讲师从企业竞争环境分析入手，结合案例，对全面预算体系搭建及预算制订流程进行深入浅出地剖析，帮助学员了解和掌握该项工作所需的基本知识。学员普遍认为培训对做好自身工作具有指导意义。

                                                                                    培训现场

        本次培训历时两天，旨在搭建全面预算管理的基本知识体系，为从业人员形成基本工作思路奠定基础。培训中，大家积极发言，结合本职工作交流了对相关问题的看法，既活跃了课堂气氛，又使得培训与实际工作紧密结合，增进了业务交流，受到参训学员的一致好评。

       泰达股份将进一步建立健全培训管理制度与流程，以绩效考核结果和培训需求调查为基础制定科学合理且有针对性的培训计划，通过课前的沟通、课后的评估，进一步提升培训效果，力求通过培训和学习型组织的建设，提升员工的能力素质，端正工作态度，打造一支高素质、高绩效的综合型人才队伍，达到企业经营业绩提升与员工个人能力素质提升的共赢。同时，为最大化发挥集团公司资源共享的优势，高效利用培训资源，通过这次培训工作的组织实施，泰达股份进一步坚定了系统内培训资源共享的原则，即系统内企业组织内训适当扩大参训人员范围，培训工作力求低投入高回报，力争从各项管理职能入手，逐步打造以战略为导向的集团公司管控体系，发挥集团类公司整合战略优势，更好地适应市场环境，为股东不断创收！

                                                                    参训人员与讲师合影